тау-кен және химия өнеркәсібінің орталықтары

Олар туралы сөйлескендетау-кен және химия өнеркәсібінің орталықтары, көбісі бірден картада шикізаттың – калий, фосфориттер, күкірт кен орындары бар нүктелерді елестетеді. Бірақ нақты орталық көбінесе өндіріс орны емес, құзыреттер, жөндеу құралдары, персонал және ең маңыздысы өңдеу мен жөнелтуге арналған инфрақұрылым біріктірілген түйін болып табылады. Бұл жиі кездесетін қате: олар картаға қарайды, бірақ олар құн тізбегін қарауы керек. Мен мұны он жыл бұрын біз Пермь маңындағы өңдеу зауыттары үшін жабдықтарды жеткізуді локализациялауға тырысқанда өз көзіммен көрдім. Картада «орталық» көрсетілді, бірақ іс жүзінде ол ескірген шеберханаларды және күрделі сепараторды құрастырып, конфигурациялай алатын инженерлердің тапшылығын көрсетті. Біз басқа аймақтардан мамандарды тарта отырып, нөлден бастап сервистік хаб құруға тура келді. Бұл бірінші қоңырау болды: географиялық орталық пен операциялық орталық екі бөлек нәрсе.

Бұл орталықтарды шын мәнінде не біріктіреді? Жабдық және оның ?өмірі? орнында

Мысалы, калий кендерін байытуды алайық. Технология бекітілген сияқты, бірақ әр зауыттың целлюлоза құрамында, мөлшері мен ылғалдылығында өзіндік нюанстары бар. Өндірушінің әмбебап жабдықтары әрқашан дерлік сайтта баптауды талап етеді. Міне, осы жерде «орталық» мәселесі шығады. — егер жақын жерде мұндай бейімделуге қабілетті күшті инженерлік база болмаса, бүкіл тізбек тоқтайды. Мен ең жаңа флотациялық машиналардың Березникиде бірнеше ай бойы бос тұрғанын көрдім, өйткені жергілікті механика ескі үлгілерге үйренген және құжаттама тек ағылшын тілінде болған. Орталық тек жұмыс істеуге ғана емес, сонымен қатар оның қажеттіліктеріне сай жабдықты түрлендіруге құзыретті болуы керек.

Дәл осындай түйіндерде «аппараттық құралдарды» сатпай, процеске біріктірілген өндірушілермен серіктестік өте маңызды болады. Мысалы, дәл солайLONGI корпорациясы(ресми веб-сайт -https://www.ljmagnet.ru). Олардың тарихы айғақтайды: 1993 жылы өз жолын бастаған компания қазір Фушундегі ауданы 140 000 м2, жылына 4 000-нан астам тау-кен жабдықтарын шығаратын ірі кәсіпорын болып табылады. Бірақ мен үшін басты факт ауқымы емес, олардың қызметкерлерінің 60 пайыздан астамы жоғары кәсіби білімі бар адамдар екендігі. Бұл тау-кен және химия өнеркәсібінің орталығы үшін неліктен маңызды? Өйткені, Соликамск қаласындағы бір мекемеде калий тұздарын магнетит қоспаларынан тазарту үшін магниттік сепараторды орнату қиынға соққанда, олардың инженері жай ғана кепілдікке келген жоқ. Ол зауытта екі апта бойы жергілікті циклді зерттеп, азықтандыру жүйесіне өзгертулер енгізуді ұсынды. Бұл сату емес, бұл орталықтың инфрақұрылымын бірлесіп дамыту.

Айтпақшы, магниттік бөліну - бұл бөлек тақырып. Тау-кен химия өнеркәсібінде, әсіресе калий және фосфаттармен жұмыс істегенде, өнімнің тазалығы - бәрі. Ескі орталықтар жиі гравитациялық әдістерге сүйенді, бірақ қазір жоғары қарқынды магниттік сепараторларсыз нарықта бәсекелесу қиын. Бірақ бұл жерде де миф бар: көптеген адамдар мұндай көлікті сатып алса, барлық мәселелер шешіледі деп ойлайды. Шындығында, оның тиімділігі 40%-ға материалды бөлу алдында дұрыс дайындауға және белгілі бір кен үшін магнит өрісінің параметрлерін орнатуға байланысты. Қымбат әкелінген сепаратор өзінің отандық аналогынан нашар жұмыс істейтін жағдайларды көрдім, себебі ол бар тізбекке «сол қалпында» енгізілгендіктен, ұсақтау мен жіктеудің алдыңғы кезеңдерін қайта қарамайды.

Логистика қан айналымы жүйесі ретінде: орталық шахталарға емес, жолдарға ауысқанда

Тарихи тұрғыдан орталықтар кен орындарының жанында қалыптасқан. Бірақ қазір жақын маңдағы қорлардың сарқылуы мен экологиялық ережелердің қатайтылуына байланысты көрініс өзгеруде. Көбінесе шикізатты 200-300 шақырымнан дайын көлік айырбасы, энергетикалық ресурстар және ең бастысы кадрлық резерв бар жерге тасымалдау тиімдірек. Жарқын мысал ретінде Пермь облысының кейбір кәсіпорындары өз қуатын шахталардың жанында емес, Камадағы теміржол тораптары мен жүк тасымалдау бағыттарына жақындай бастады. Бұл оларды жаңасына айналдырдытау-кен және химия өнеркәсібінің орталықтарыөңдеуге және жөнелтуге арналған, дегенмен өндіріс бір орнында қалды.

Логистикаға қатысты ең ауыр тақырыптардың бірі – қосалқы бөлшектермен қамтамасыз ету. Жабдық, әсіресе арнайы жабдық бұзылады. Егер орталық негізгі байланыс жолдарынан алыс орналасқан болса, қосалқы бөлшектерді күтуге байланысты тоқтап қалу күніне миллиондаған рубльді құрауы мүмкін. Сондықтан заманауи орталықта қойма логистикасы және маңызды компоненттерді жылдам жеткізуге кепілдік беретін жеткізушілермен серіктестік болуы керек. Бұл жерде біз LONJI сияқты өндірушілерге қайта ораламыз: олардың Фушунның үлкен экономикалық және техникалық аймағында орналасуы және өндірістің өзіндік ауқымы оларға қойманың айтарлықтай қорын сақтауға мүмкіндік береді. Оралдағы оператор үшін бұл фидерге арналған мойынтірек жинағын үш аптада емес, 2-3 күнде жеткізуге болатынын білдіреді.

Бірақ бұл да панацея емес. Бірде елдегі бірде-бір қоймада қажетті бөлшек болмайтын жағдайға тап болдым. Маған балама іздеу керек болды: бастапқы қондырғы емес, оны жергілікті жөндеушілер бейімдеу. Бұл жұмыс істеді, бірақ біз инженерлік есептеулер мен тестілеуге қосымша апта жұмсадық. Қорытынды: жақсы жеткізушілер болса да, орталықтың шағын болса да, стандартты емес шешімдерге қабілетті өзінің жөндеу қызметі болуы керек. Онсыз кез келген, тіпті ең озық инфрақұрылым да ақсап тұр.

Персонал: ең тапшы ?ресурс? кез келген орталықта

Сіз заманауи шеберхана тұрғыза аласыз, ең жақсы жабдықты сатып ала аласыз, бірақ оның ішінде және сыртында процесті түсінетін адамдар болмаса, мұның бәрі металл үйіндісі ғана. Тау-кен-химия орталықтары үшін кадр мәселесі өткір тұр. Кәсіпорындары көп, тәжірибелі мамандар қартайып жатқан өңірлерге жастар көшуге құлшыныс таныта бермейді. Оның үстіне бізге тек механиктер емес, өндіріс, байыту және логистика арасындағы байланысты көретін технологтар керек.

Мұнда қызықтысы жергілікті оқытуға инвестиция салатын кейбір компаниялардың көзқарасы. Олар университеттердегі шәкіртақыларға демеушілік жасап қана қоймайды, сонымен қатар өндірісте оқу орталықтарын жасайды. Мен мұны білемінLONGI корпорациясымамандандырылған оқу орындарымен белсенді жұмыс жасайды, студенттердің өндірістік практикасын ұйымдастырады. Бұл стратегиялық тұрғыдан дұрыс. Орталық үшін болашақ инженердің нақты жабдықтың зертханалық жағдайда емес, нақты жағдайда қалай жұмыс істейтінін түсінуі маңызды. Мұндай мамандар процестерге тез еніп, жақсартуларды жасай алады.

Бірақ кемшілігі де бар: тіпті оқытылған маманды да қалдыру керек. Ал бұл тек жалақы ғана емес, орталықтың өзінің әлеуметтік инфрақұрылымы – тұрғын үй, балабақша, сапалы медицина мәселесі. Мен кен-химиялық кластердегі келешегі зор жобаның қарқынын жоғалтып алғанын көрдім, себебі ұшырылымға келген инженерлер бір мектепі бар, даму мүмкіндігі аз ауылда отбасымен қалғысы келмеді. Орталық өмір бойы тартымды болуы керек, әйтпесе ол үнемі «қан ағып кетеді?» персонал.

Экология және әлеуметтік жауапкершілік: орталықтың өміршеңдігінің жаңа критерийі

Бұрын ең бастысы көлем мен шығындар болатын. Бүгінгі таңда экологиялық стандарттар мен әлеуметтік бағдарламалар қатаң сақталмаса, орталық өзінің беделіне қауіп төндірумен қатар, сот шешімімен жабылуы мүмкін немесе жергілікті тұрғындардың үнемі наразылығына ұшырауы мүмкін. Бұл енді абстракция емес, көптеген кәсіпорындар үшін күнделікті шындық, мысалы, фосфатты жыныс бассейндерінде.

Заманауи су тазарту жүйелерін енгізу, қалдық қоймаларын қалпына келтіру, ауаға шығарылатын зиянды қалдықтарды азайту – осының барлығы орасан зор инвестицияны қажет етеді. Бұл жерде жиі қақтығыс туындайды: тиімділікті арттыру үшін жаңа байыту жабдығына инвестициялауға болатын ақша ескі мектеп тұрғысынан алғанда «өнімсіз», экологиялық жобаларға жұмсалады. Бірақ бұл тығырыққа тіреледі. Қазіргі заманғытау-кен және химия өнеркәсібінің орталығы«жасыл?» болуы керек. Оның үстіне бұл инвестиция мен кадрларды тарту кезінде оның бәсекелестік артықшылығына айналуы мүмкін.

Бір қызығы, қазір бұл күн тәртібіне жабдық өндірушілері де белсенді түрде қосылуда. Мысалы, LONGI фирмасының дәл осындай магниттік сепараторлары концентраттың жоғары тазалығына қол жеткізуге мүмкіндік береді, бұл қалдық қоймаларына жіберілетін қалдықтардың көлемін азайтады. Бұл тікелей экологиялық функция емес, қоршаған ортаға түсетін ауыртпалықты азайтуға жанама үлес. Клиентке өндірісті ғана емес, сонымен қатар экологиялық мәселелерді шешуге көмектесетін өндіруші орталықтың нағыз стратегиялық серіктесіне айналады.

Болашаққа көзқарас: цифрландыру және таратылған құзырет орталықтары

Саланы қазірдің өзінде өзгертіп жатқан үрдіс – цифрландыру. Біз «Заттардың интернеті» жай ғана көрсетілім үшін емес, нақты уақыт режимінде жабдық құрамдастарының тозуын болжауға, энергияны тұтынуды және өнім сапасын оңтайландыруға мүмкіндік беретін болжамды аналитикалық жүйелер туралы айтып отырмыз. Орталық үшін бұл таза физикалық инфрақұрылымнан бүкіл өндірістік циклдің цифрлық егізін құруға біртіндеп көшуді білдіреді.

Бұл қызықты әсерге әкелуі мүмкін: физикалық өңдеу орталығы жергілікті болып қалады, бірақ шешім қабылдау және деректерді талдау орталығын таратуға болады. Мысалы, ең үздік технологтар тобы Екатеринбургте немесе тіпті шетелде орналасып, бірнеше аймақтағы зауыттардың жұмыс параметрлерін қашықтан бақылап, ұсыныстар жасай алады. Бұл енді ғылыми фантастика емес, біз қатысқан пилоттық жобалар. Рас, жергілікті қызметкерлердің: «Біз өмір бойы осында жұмыс істеп келеміз, енді кеңседегі бір маман нұсқау бере ме?» деген қарсылыққа тап болдық. Мұндай технологияларды енгізу әрқашан да басқару мәдениетінің өзгеруі болып табылады.

Сайып келгенде, болашақтау-кен және химия өнеркәсібінің орталықтары, менің ойымша, географиямен емес, үш элементтің тығыздығымен анықталады: жергілікті жағдайларға бейімделген озық технологиялар (мұнда LONGI сияқты өндірушілердің рөлі тек қана артады); құзыретті және ынталы кадрларды шоғырландыру; және өндірісті, байытуды, логистиканы және қоршаған ортаны бақылауды бір басқарылатын циклге байланыстыратын дамыған цифрлық экожүйе. Осы триаданы жинай алатын картадағы сол нүктелер олардың табанының астында бастапқы кен орны қаншалықты бай болса да, өнеркәсіп үшін жаңа тартымдылық полюстеріне айналады.